报告中详细讲解了检测企业管理优化具体该如何做，怎样平衡管理优化与收入增长之间的关系，基本内容如下:
一、检测企业管理优化的重要性
管理优化的过程是综合性检测企业发展的必经阶段，将带来巨大的业绩弹性。①快速成长的综合型检测企业收入规模超过20亿元后，管理能 力成为突破企业发展瓶颈的关键。②管理优化提利润率的过程会带来较大的利润弹性，处于管理优化阶段的检测企业在享有较高的行业β的同时，还能获得企业自身利润率提升所带来的α。③检测企业的管理优化过程应以尽量减小对收入增速的影响为前提，把控好人员增速与投 资节奏收缩的度。④根据检测企业自身的特点，管理优化的重点在于优化员工效率、提升资产周转效率，以及对现金回款、耗材、外包费用 等项目的优化。
二、检测企业管理优化的措施
根据检测企业自身特点，管理优化的措施包括提升毛利率、降低期间费用率、优化资产质量、优化税费等。具体而言：①收入端聚焦高毛利业务，优化员工生产效率，提升人均产值；②成本端由于职工薪酬、折旧摊销占比较大，应重点关注员工增速控制、员工效率提升、设备使用率提升、投资质量把控，并辅以对外包规模控制和对耗材的优化管理。③优化销售费用方面，应完善销售人员激励制度，加强业务协同，整合客户资源；优化管理费用方面，应加强管理人员培训，部署流程优化改造，提升企业整体运营效率；优化财务费用方面，应优化资本结构，降低有息负债率。④优化资产质量方面，加快资金回笼，把控投资并购的质量。
