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研报 | 检测企业管理优化方法论

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来源:网络

报告中详细讲解了检测企业管理优化具体该如何做,怎样平衡管理优化与收入增长之间的关系,基本内容如下:

一、检测企业管理优化的重要性

管理优化的过程是综合性检测企业发展的必经阶段,将带来巨大的业绩弹性。
①快速成长的综合型检测企业收入规模超过20亿元后,管理能 力成为突破企业发展瓶颈的关键。
②管理优化提利润率的过程会带来较大的利润弹性,处于管理优化阶段的检测企业在享有较高的行业β的同时,还能获得企业自身利润率提升所带来的α。
③检测企业的管理优化过程应以尽量减小对收入增速的影响为前提,把控好人员增速与投 资节奏收缩的度。

④根据检测企业自身的特点,管理优化的重点在于优化员工效率、提升资产周转效率,以及对现金回款、耗材、外包费用 等项目的优化。

二、检测企业管理优化的措施

根据检测企业自身特点,管理优化的措施包括提升毛利率、降低期间费用率、优化资产质量、优化税费等。具体而言:
①收入端聚焦高毛利业务,优化员工生产效率,提升人均产值;
②成本端由于职工薪酬、折旧摊销占比较大,应重点关注员工增速控制、员工效率提升、设备使用率提升、投资质量把控,并辅以对外包规模控制和对耗材的优化管理。
③优化销售费用方面,应完善销售人员激励制度,加强业务协同,整合客户资源;优化管理费用方面,应加强管理人员培训,部署流程优化改造,提升企业整体运营效率;优化财务费用方面,应优化资本结构,降低有息负债率。
④优化资产质量方面,加快资金回笼,把控投资并购的质量
⑤优化税费方面,优化结算机制,合理优化税费。




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